3月底，在中國物流與采購聯合會、長沙金霞經開區主辦，中物聯醫療器械供應鏈分會、德榮醫療承辦的2023中國醫院供應鏈管理（湘江）峰會上，德榮醫療正式發布了SPD 3.0，受到廣泛關注。

德榮自2014年運營SPD服務開始，乘勢而上，跨越突破，在公立醫院的醫療耗材供應鏈管理上書寫高質量發展的“十年畫卷”。

十年耕耘路，想了解我們SPD1.0-3.0的迭代過程嗎？請往下拉--

SPD是什么？

SPD服務（Supply 供應 & Processing 分拆加工& Distribution 配送）由第三方服務商提供，是一種以滿足臨床需求為宗旨，以信息技術為支撐，以專業化管理為手段利用第三方物流保證醫用物資質量安全，保障科室消耗供給，對醫用耗材采購、配送、使用等環節進行全程監管的供應鏈管理模式。SPD服務早年在歐美、日本等發達地區流行，2010年后，才逐步在全國的大型醫院普及。

— 德榮SPD —

德榮SPD 1.0

醫院醫療物資品類和數量繁多，導致院內物流環節冗雜，面臨高額的物資管理成本；信息系統孤立，造成海量數據缺乏互聯互通，醫院決策缺乏管理依據。面對國家對于公立醫院的高質量發展要求，中國醫院的醫療物資管理手段迎來了革新，德榮SPD醫用耗材精細化管理服務，應運而生。

2014年，我們在湘南學院附屬醫院上線了第一家醫院SPD項目。SPD1.0時代是將物資供應、拆零賦碼、臨床配送結合，由我們的運營團隊直接將醫院所需耗材配送至病區、門診等需要場所，打通醫院物流服務的最后“一公里”，并配置專業硬件設備、定制化軟件，使醫務人員從院內繁重的物流操作體力勞動中解放出來，更加專職地從事醫療服務。該項目是德榮SPD服務醫院的開端，也是省內綜合公立醫院實施耗材院內精細化物流管理模式的“先行者”。

德榮SPD 2.0

經過持續的深耕奮進，德榮SPD2.0完成全新升級，SPD運營團隊的規模逐漸壯大，專業性也不斷提升，開始建設運營擁有超大體量耗材的大型綜合醫院SPD項目。針對醫院不同的需求，我們創新了手術室物流管理、院內外倉儲協同管理、三級庫管理、多院區建設等多個解決方案，實現醫院耗材的數智化管理。

針對手術室物流管理，創新應用各術間、術種的手術套包，縮短醫護人員術前準備時間，減少術中臨時領用頻次，保障手術效率；

針對院內倉儲面積緊張的問題，我們設置了三級供應體系，包含院外倉、院內倉、二級庫等多級倉儲空間，科學建庫與補貨，保障耗材供應；

針對供應商管理，我們將多倉聯動與信息化管理的方法運用到院內中心庫庫存管理與補貨模型中，聯通供銷兩端，通過B2B供應鏈協同平臺，對耗材供應商進行在院庫存、資質證照的統一管理，嚴控產品質量，實現供銷雙向追溯。

德榮SPD 3.0

在耗材集采逐步提速擴面、供應鏈一體化發展的今天，德榮SPD不斷探索，正式開啟了3.0時代！SPD3.0將先進科學技術與醫械供應鏈相結合，通過打通從廠商到臨床科室使用的全供應鏈，上接全國供應商，下接各大醫院，推出醫療器械一體化供應鏈模式，涵蓋研發生產、密集倉儲、集中配送、智慧醫院建設等領域，為醫療機構、物流企業、生產企業等供應鏈各端口提供全流程一體化的管理服務。

隨著供應鏈一體化協同的發展，供應鏈各主體之間的流通成本會更加降低；上下游供應鏈開啟數字化管理，對醫療器械實現全流程可追溯；順應行業DRG/DIP醫改大勢，通過大數據分析為醫院提供供應鏈決策與優化支持，并服務相關監管部門。

（案例醫院）

從1.0到3.0，我們接連建設運營了中南大學湘雅醫院、湘雅二醫院、湘雅三醫院SPD項目，每年可為醫院節約人力成本約4000萬，每年節約整體供應鏈人力成本約2億元，節約供應鏈整體成本約30%，降低醫院95%的耗材浪費。

樹立起國內大型綜合公立醫院耗材數智化管理的風向標。

從1.0到3.0，我們擁有了供應鏈軟件和智能終端設施設備的自主研發能力與研發成果，培養了一支專業、高效的千人運營團隊，SPD運營項目、軟硬件服務醫院數量突破百家，在中物聯醫療器械供應鏈分會統計的2022年中國醫療器械 SPD 市場占有率排名中榮居第二；控股的海遇軟件在國內SPD軟件服務商市場占有率排名第一。

新階段、新理念、新格局，我們將牢記“一切為人民健康服務”的初心使命，持續提升醫療供應鏈服務水平，以數字化、智能化驅動底層研發與創新，實現科技引領醫療器械行業產業高質量發展。