汗水灑向大地，澆筑蓬勃夢想。五一勞動節，大多數人在享受假期的休閑時光時，在云南省普洱市人民醫院內，有那么一群德榮人依然堅守在崗位上，緊張有序地為醫院SPD項目正式上線的關鍵節點而沖刺著……

從普洱市人民醫院項目立項開始算起，PMO區域總監黃頌已經在這里和團隊成員們共同度過了4個月齊心協力、并肩作戰的工作時光，也從無到有地拉起了一支勝任項目的團隊，交出了一份亮眼的成績單：

4個月時間組建了一個集運營、軟件、硬件為一體33人服務團隊，管理耗材27401種，為醫院四個院區124個科室提供耗材精細化管理服務；打造面積超800平米，擁有1040個貨位、設施設備配備齊全、符合SOP全方位監管體系及標準化的現代化物流院外倉庫；醫院醫學裝備部倉儲人員由原來的11人減少到4人，人力成本大幅減少。耗材周轉天數將由15天降低到7天，將釋放醫院中心庫及科室耗材庫存資金約2000萬元。

作為公司重點的外省項目，普洱距離著長沙有著上千公里的距離，團隊人員本地化是無可避免的問題，而在這個過程中由于當地缺乏行業基礎，招聘進度緩慢、應聘人員水平參差不齊，疫情的反復也給項目的實施帶來了不小的阻力，通過各方各渠道的努力，加上大量的培訓工作，才完成勝任項目的團隊組建和各項實施工作。

普洱市醫用耗材SPD項目實現了耗材“一物一碼”精細管理，各個環節均進行效期實時管理，近效期預警、過效期攔截，批號追蹤管理、設置安全庫存量，徹底告別護士自行手工查對效期，大大減輕臨床護理人員醫用耗材的日常管理工作負擔，解放醫護回歸臨床，實現醫院醫用耗材的零庫存資金占用。

黃頌坦言，項目上線只是開始，在之后的運營過程中，還需要不忘初心、繼續努力，以客戶為中心大力優化項目運營，為醫院、供應商客戶做好服務創造價值。